據(jù)了解，今年中國郵政旗下生鮮電商極速鮮將正式進(jìn)入市場，“極速鮮”也將成為重樹EMS品牌的重要平臺。極速鮮是中國郵政EMS官方微信商城，現(xiàn)已正式上線運(yùn)營，主營當(dāng)季水果、農(nóng)家產(chǎn)品和茶飲沖調(diào)，在時效上保證24至48小時內(nèi)將產(chǎn)品送達(dá)，主要是面向白領(lǐng)提供管家式即時物流服務(wù)。
面對這突如其來的“極速鮮”，不禁疑問EMS什么時候開始做生鮮電商了?事實(shí)上，早在2014年7月，《中國郵政報》就已披露了“極速鮮”項(xiàng)目，并曾通過陽澄湖大閘蟹、煙臺櫻桃、查干湖魚、廣東荔枝等試水生鮮電商，至今已試運(yùn)營接近2年時間。
EMS入局生鮮電商存短板
毋庸置疑，EMS發(fā)力生鮮電商是具備先天優(yōu)勢的。
首先，EMS是中國規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍最廣的快遞物流綜合服務(wù)提供商，無需重資新建倉庫。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，EMS業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國31個省(自治區(qū)、直轄市)的所有市縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，通達(dá)包括港、澳、臺地區(qū)在內(nèi)的全球200余個國家和地區(qū)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)超過4.5萬個。
其次，中國郵政速遞物流具有國資背景，是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有股份有限公司，一方面可以獲得政府的資金支持，另一方面具備先天的政策優(yōu)勢，EMS往往被包含在各類試點(diǎn)政策或扶持政策的首批名單之中。
但是，沖進(jìn)生鮮電商藍(lán)海中的EMS同樣存在發(fā)展短板。
第一，渠道單一。EMS極速鮮的唯一銷售渠道為微信商城，目前還沒有網(wǎng)站和APP。相比之下，順豐優(yōu)選、本來生活、每日優(yōu)鮮，甚至是倒下的美味七七都是網(wǎng)站、APP、微信商城全渠道銷售的。
第二，產(chǎn)品種類和數(shù)量過少。EMS極速鮮主營當(dāng)季水果、農(nóng)家產(chǎn)品和茶飲沖調(diào)三個品類，共69個產(chǎn)品。而順豐優(yōu)選僅精選品類就有8個，本來生活有12個大的產(chǎn)品品類，每個大品類下又分為數(shù)個小品類，產(chǎn)品數(shù)量也大大多于EMS極速鮮。
第三，不具備價格優(yōu)勢。以山東大紅燈櫻桃為例，EMS極速鮮的售價為99元3斤裝，與順豐優(yōu)選售價持平。
第四，物流與電商的關(guān)系十分緊密，可是在經(jīng)營運(yùn)作中二者仍有巨大差異，EMS在物流配送上的優(yōu)勢不可忽略，但其電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)仍是短板。
9成生鮮電商處于虧損狀態(tài)
縱觀整個行業(yè)，生鮮電商正處于冰火兩重天之中。一邊是資本青睞的藍(lán)海，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2015年中國生鮮電商市場交易規(guī)模為47.1億元，增長80.8%，預(yù)計(jì)到2017年，中國生鮮電商市場交易規(guī)模將突破1000億元。同時，生鮮電商市場也獲得了資本的高度青睞，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入2016年以來已有10余家生鮮電商獲得了新一輪融資。
而另一面則是有一大批生鮮電商倒下了。今年4月，美味七七發(fā)布公告稱，由于公司收購方突然退出，使得公司資金流出現(xiàn)問題，管理層被迫在倉促中暫停營業(yè)。此前，美味七七曾獲得亞馬遜2000萬美元投資。倒下的并不只是美味七七一個，還有優(yōu)菜網(wǎng)、上海天仙配、濟(jì)南買菜網(wǎng)、福州家百福、小鮮e站、土淘網(wǎng)等一批生鮮電商停運(yùn)、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)向其他方向。
這也暴露出了整個生鮮電商行業(yè)成本高、燒錢、虧損難以盈利的現(xiàn)狀，而這種現(xiàn)狀在短期內(nèi)仍將繼續(xù)。
由于生鮮產(chǎn)品必須冷藏，對倉儲和配送的要求相對較高，而冷鏈物流比起傳統(tǒng)物流更加費(fèi)錢，因此需要大量資金的支持和投入。加之，生鮮產(chǎn)品在配送過程中的損耗和成本也偏高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生鮮電商的物流損耗普遍在5%-8%，有的甚至超過10%;在配送成本方面，基本都超過20%。
因此導(dǎo)致生鮮電商的物流成本居高不下，平臺短期盈利困難，虧損和巨虧成為了行業(yè)普遍現(xiàn)象。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上公布的一組數(shù)據(jù)顯示，在全國4000多家生鮮電商中，實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略虧，剩下7%則處于巨虧狀態(tài)。
此外，隨著巨頭和創(chuàng)業(yè)者的涌入，生鮮電商行業(yè)的競爭日益激烈，不少企業(yè)為了搶奪用戶而陷入了價格戰(zhàn)的漩渦之中，盲目補(bǔ)貼用戶、不考慮企業(yè)承受能力的大規(guī)模燒錢模式將企業(yè)帶進(jìn)了“死胡同”。上海搶鮮購創(chuàng)始人魯振旺曾發(fā)文講述了，其在這一行業(yè)中從無到有的拼搏，再到艱難經(jīng)營并最終放棄的過程，并揭露了生鮮電商行業(yè)慘烈的價格廝殺。
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