一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板:“小公司的低價(jià)很難對(duì)付,怎么辦?”
老板笑瞇瞇的反問:“既然它那么厲害,為什么一直是小公司,而我們是大公司呢?”
正如這個(gè)故事所說,低價(jià)在物流中雖然能獲一時(shí)之利,但它終究只能扮演攪局的角色,在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中,注定在高價(jià)面前敗得一敗涂地。
沒有利潤的支撐,物流業(yè)真的會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和不斷創(chuàng)新嗎?
No!
優(yōu)質(zhì)的前提是利潤,利潤可以縮小,但是不能沒有。不然,快遞員工拿什么來創(chuàng)新、服務(wù)?
大家都要生存,每個(gè)人都希望自己的勞動(dòng)能夠得到尊重、理解與回報(bào)。如果真的希望物流業(yè)能夠進(jìn)步,請(qǐng)給快遞員們多一點(diǎn)寬容與支持,留下足夠的生存余地。這不僅是造福于人,更是給他們不斷進(jìn)步的動(dòng)力,最重造福于我們自己!