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快遞公司該如何激勵(lì)快遞員,從而提供工作效率

發(fā)布日期:2016-05-04 點(diǎn)擊量:87
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現(xiàn)代快遞的發(fā)展與世界各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快,各國之間的貿(mào)易壁壘不斷減少,各種信函快件流通越來越快,越來越多。僅中國就有順豐快遞,圓通快遞,申通快遞等諸多快遞業(yè),并且繁盛發(fā)展著。而快遞作為郵政業(yè)的重要組成部分,快遞具有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣、吸納就業(yè)人數(shù)多、經(jīng)濟(jì)附加值高、技術(shù)特征顯著等特點(diǎn)。它將信息傳遞、物品遞送、資金流通和文化傳播等多種功能融合在一起,關(guān)聯(lián)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、投資和金融等多個(gè)領(lǐng)域,是現(xiàn)代社會(huì)不可替代的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

那么工作壓力日漸增加的基層快遞員是快遞業(yè)中的主角。他所扮演的角色就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將物品或信件快速、安全交送到客戶所指定的接收方手中。作為一名快遞員,除了要求其責(zé)任心強(qiáng)以外,還必須有一個(gè)健康的體魄和吃苦耐勞的精神,只有這樣才能夠適應(yīng)長時(shí)間的戶外緊張、高效率的工作。

快遞公司又該如何激勵(lì)快遞員才能提高貨物流通的速度,并且使得業(yè)務(wù)的傳播范圍更加廣泛呢,簡單的說,激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過程。人的行為都是由動(dòng)機(jī)決定和支配的,而動(dòng)機(jī)則是在需求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因而滿足不同員工的需求,給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),激發(fā)他們的積極性,使之以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)奮斗,并提高員工的績效。形成人力資源管理的良性循環(huán),并形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化,創(chuàng)造高品質(zhì)的員工并服務(wù)于企業(yè)。

對(duì)快遞員的激勵(lì)不僅要從物質(zhì)層面出發(fā),還要在精神上給予激勵(lì),可以通過培訓(xùn)提高他們的自身修養(yǎng)與認(rèn)識(shí)。根據(jù)雙因素理論,在激勵(lì)方面可以從保健因素與激勵(lì)因素分別進(jìn)行激勵(lì)設(shè)置,關(guān)懷壓力日漸增大的快遞員,并擁有良好的人力資源管理環(huán)境,也就是企業(yè)文化,使之深入人心,有更好的凝聚力與企業(yè)自豪感。

順豐快遞在激勵(lì)快遞員上主要是其:

1.口口相傳的良好口碑:不以任何廣告方式便可以深入人心,形成了快遞員對(duì)自己所從事企業(yè)的自豪感。

2.工資薪酬高:在一般快遞公司月薪一千出頭,但在順豐,兩三千很正常,八千一萬也不算太高。

3.直營體系:一個(gè)業(yè)務(wù)員可以分到一片“責(zé)任田”,工資多少,看派件多少來進(jìn)行高提成,員工更加勤勞工作。


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